Việc loại bỏ các định kiến vô thức trong quá trình tuyển dụng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo công bằng và chất lượng trong việc lựa chọn ứng viên. Để giảm thiểu và loại trừ nó, các nhà tuyển dụng cần có sự nhạy bén và ý thức tự chủ cao. Đồng thời, doanh nghiệp cần có những biện pháp đào tạo nhằm tạo ra một quy trình tuyển dụng công bằng, chuyên nghiệp và không phân biệt đối xử.
1. Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng
Doanh nghiệp cần xây dựng quy trình tuyển dụng công bằng để quá trình tuyển dụng không bị ảnh hưởng bởi định kiến vô thức. Việc chuẩn hóa quy trình tuyển dụng đảm bảo rằng các quyết định tuyển dụng được đưa ra dựa trên năng lực và tiềm năng của ứng viên, không phụ thuộc vào các đặc điểm cá nhân không liên quan. Bằng cách đưa vào các tiêu chí đánh giá đối xứng và công bằng cho tất cả ứng viên, quy trình tuyển dụng sẽ trở nên minh bạch và giúp ngăn chặn việc thiên vị, ưu tiên hoặc đối xử không công bằng.
2. Sử dụng bài test và phương pháp phỏng vấn cấu trúc hóa
Với phương pháp phỏng vấn sử dụng câu hỏi cấu trúc hóa và các bài kiểm tra, nhà tuyển dụng có thể tạo ra một quy trình khách quan và công bằng để đánh giá ứng viên dựa trên năng lực và khả năng thực tế, thay vì dựa vào những định kiến vô thức.
Cách này giúp công ty có thể đo lường một cách hợp lý và khách quan khả năng của ứng viên, đảm bảo rằng mỗi người được xem xét dựa trên những tiêu chí rõ ràng, chi tiết. Điều này không chỉ giảm thiểu định kiến vô thức, mà còn loại bỏ các yếu tố phi chuyên môn, tăng cường sự đa dạng và tính chuyên nghiệp trong tổ chức.
3. Đa dạng hóa nhóm tuyển dụng
Đa dạng hóa nhóm tuyển dụng là quá trình mở rộng các tiêu chí tuyển dụng để thu hút và đánh giá ứng viên đến từ nhiều phạm trù khác nhau. Việc này giúp các quan điểm, quyết định và đánh giá từ quá trình tuyển dụng sẽ được đa chiều hơn từ các góc nhìn và kinh nghiệm khác nhau, giảm thiểu được những định kiến, thành kiến và thiên vị vô thức.
Ngoài ra, có sự đa dạng trong nhóm tuyển dụng cũng giúp tăng cường khả năng giải quyết vấn đề và tư duy linh hoạt, từ đó tạo ra môi trường làm việc đa dạng và thúc đẩy hiệu suất của quy trình tuyển dụng cho doanh nghiệp.
4. Đảm bảo đội ngũ tuyển dụng được đào tạo đúng đắn
Khi đội ngũ tuyển dụng được đào tạo đúng đắn, họ sẽ có kiến thức và kỹ năng cần thiết để đánh giá ứng viên dựa trên các tiêu chí công bằng và không phân biệt đối xử. Từ đó đảm bảo tính chính xác trong quá trình lựa chọn và tìm ra được những ứng viên phù hợp, đáp ứng được yêu cầu của công ty.
Đội ngũ tuyển dụng đã được đào tạo đúng đắn sẽ hiểu rõ các nguyên tắc và quy trình tuyển dụng chính xác, đảm bảo rằng các quyết định tuyển dụng sẽ được đánh giá dựa trên năng lực và tiềm năng của ứng viên, chứ không dựa trên những định kiến vô thức như giới tính, tuổi tác, chủng tộc, quốc tịch,…
5. Thay đổi nhận thức
Cuối cùng, thay đổi nhận thức cũng là một cách hiệu quả mà các nhà tuyển dụng nên rèn luyện để giảm thiểu và loại trừ các định kiến vô thức của mình. Điều này có thể thực hiện bằng một số cách như tìm hiểu sâu hơn về các định kiến vô thức phổ biến trong quá trình tuyển dụng để nhận thức được tác động tiêu cực của chúng đến việc đánh giá ứng viên, tham gia các khóa đào tạo về định kiến vô thức và cách xử lý trong quá trình tuyển dụng, thông thạo về các quy định pháp luật liên quan đến việc tuyển dụng công bằng và không phân biệt đối xử,…
Giảm thiểu và loại trừ các định kiến vô thức trong quá trình tuyển dụng không chỉ là một yêu cầu mà còn là một trách nhiệm đối với doanh nghiệp. Nhìn nhận công bằng giá trị và khả năng của mỗi ứng viên sẽ mở ra cơ hội cho họ thể hiện tiềm năng và đóng góp cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Xem thêm: Mô hình Kanban – Tối ưu hóa quy trình quản lý công việc
Xem thêm: Top những điều khiến nhân viên mất động lực
Xem thêm: Cách nhận biết Sếp “tồi” ngay trong buổi phỏng vấn
Follow Fanpage của Metajobs ngay để không bỏ lỡ nhiều vị trí tuyển dụng cũng như tin tức về ngành nghề của bạn ngay!
